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人随着软件人才占比的逐步扩大,以机械类硬件人才为对象的绩效管理体系显然并不适用于汽车软件类人才,而由于汽车软件开发工作与互联网软件开发的差异,互联网企业的绩效管理体系也并不能直接用于汽车企业。
探索科学的绩效管理正成为汽车企业人才工作的当务之急。顺应行业需求,汽车人才研究会组织开展了《2023年中国智能网联汽车软件研发人才绩效管理研究》
将绩效管理的全过程“抽丝剥茧”,从汽车行业软件研发人才绩效管理的多维度评价展开分析,探讨软件人才绩效管理工作的提升路径,并就如何打造高绩效团队提出了合理化建议,以期从汽车软件人才绩效管理提升角度破解汽车企业软件开发效率问题。
重点解决的问题:
1.汽车软件人才的定义与岗位分布
2.汽车软件人才绩效管理评价现状与提升路径解析
3.汽车软件高绩效团队打造建议
来源:中汽